摘要：

各业务部门需通过对既有项目的回顾和总结，巩固业务基础，保住销售份额；同时需对新业务进行延伸拓展，分析、找准客户需求，提升与医院的粘合度，巩固合作关系。在内部管理方面，各部门要提升绩效管理水平，抓好组织绩效和个人绩效管理；同时加强部门财务管控，确保现金流、应收款达到年度指标要求。斯总指出，浙江省医共体的实施对公司而言既是机会也是挑战，销售部门需与采购及政府事务部一道，积极开发拓展医共体单位，我们要借此机会迎头赶上。

7月15日上午，公司召开了19年上半年度经营分析总结会。会议由公司办公室主任卢宏刚主持，经营班子成员及各部门管理人员参加会议。

各板块分管领导、业务部门管理人员汇报了19年上半年度的重点工作、销售业绩及工作中存在的问题。2019年上半年，公司在总部“改革攻坚”精神的引领下，认真贯彻改革动员大会的各项要求，结合公司经营的实际情况，明确各部门责任，合理整合资源，积极拓展终端市场，在新品种引进上下足功夫，取得了在医疗机构和零售终端持续双增长及“时间过半，任务过半”的良好开端。

会上公司总经理斯元龙从公司层面，对下半年工作进行了规划和要求：各业务部门需通过对既有项目的回顾和总结，巩固业务基础，保住销售份额；同时需对新业务进行延伸拓展，分析、找准客户需求，提升与医院的粘合度，巩固合作关系。在内部管理方面，各部门要提升绩效管理水平，抓好组织绩效和个人绩效管理；同时加强部门财务管控，确保现金流、应收款达到年度指标要求。斯总指出，浙江省医共体的实施对公司而言既是机会也是挑战，销售部门需与采购及政府事务部一道，积极开发拓展医共体单位，我们要借此机会迎头赶上。

此次半年度分析总结会的召开在公司的年度经营中起到承上启下的作用，指明了下半年的工作方向。各部门将在会后对部门工作做好详细、合理的安排，为19年全年度的工作交出一份满意的答卷。